Piloter vos projets informatiques avec une vision métier
Ancien DSI Europe, je vous aide à cadrer vos besoins, piloter vos projets informatiques et coordonner vos équipes et vos prestataires, sans perdre de vue vos enjeux métier.
Vous cherchez un fournisseur ou un partenaire en Pologne ? Découvrir l'offre France–Pologne
Mon apport
- Cadrage des besoins et des priorités.
- Pilotage de projets informatiques.
- Coordination des équipes et des prestataires.
Cinq leviers pour mener vos projets informatiques
Cadrage des besoins et des priorités
Traduire les enjeux métier en objectifs clairs et choisir ce qui passe en premier.
Pilotage de projets
Organiser le projet, tenir le planning et garder une vue d'ensemble de son avancement.
Coordination des équipes et des prestataires
Faire dialoguer les équipes métier, les équipes techniques et les prestataires autour du même objectif.
Suivi des risques, des décisions et de l'avancement
Garder trace de ce qui est décidé, de ce qui bloque et de ce qu'il reste à faire.
Amélioration des outils et des processus
Identifier ce qui fait perdre du temps dans vos outils et vos façons de travailler.
Le pilotage d'un côté, la réalisation technique de l'autre
Mon rôle est de cadrer, piloter et coordonner. Je ne remplace pas les spécialistes techniques : je m'assure que le projet avance dans le bon sens avec eux.
Ce que je fais : le pilotage
- Cadrer le besoin et les priorités.
- Coordonner les équipes et les prestataires.
- Suivre l'avancement, les risques et les décisions.
La réalisation technique
- Développement, paramétrage et mise en œuvre technique.
- Réalisée par vos équipes internes ou par des prestataires spécialisés.
- Choisie selon le besoin et le projet.
Données, reporting et automatisation
Ces sujets peuvent faire partie de vos projets. J'interviens alors pour les cadrer et les piloter, avec les équipes ou les prestataires qui les réalisent.
Données
Fiabiliser les informations utilisées pour décider et clarifier d'où elles viennent.
Reporting
Structurer les indicateurs dont vous avez besoin et la façon de les suivre.
Automatisation
Repérer les tâches répétitives qui pourraient être automatisées et cadrer le projet correspondant.
J'ai également développé mes propres outils. Je n'en détaille pas ici les fonctions : j'en parle lorsque c'est pertinent pour votre besoin.
Vous cherchez plutôt un fournisseur ou un partenaire en Pologne ? Découvrir l'offre France–Pologne
Derniers articles
Conseils, bonnes pratiques et retours d'expérience
Excel n'est pas un outil de pilotage
Pourquoi Excel ne suffit plus pour piloter votre entreprise
Comment choisir ses indicateurs de performance
Les meilleures pratiques pour définir vos KPIs
Power BI : les erreurs fréquentes des PME
Évitez les pièges courants en implémentant Power BI
Questions fréquentes
Trouvez les réponses à vos questions
Parlons de votre projet
Échangeons 30 minutes sur votre projet informatique : cadrage, pilotage ou coordination. Sans engagement.